https://ecosystem.ir/legal/3353/fahttps://ecosystem.ir/news/105395/صادقیان، مدیر عامل هلدینگ کسب و کارهای نوین ایرانیان که مدیریت چیلیوری را نیز برعهده دارد با عنوان این نکته که رقابت آن‌ها با اسنپ فود از سه سال قبل شکل گرفته، گفت: «رقابتی که آن اوایل سازنده بود. مدیر عامل هلدینگ کسب و کارهای نوین ایرانیان تاکید کرد: «بعد از مدتی تحقیق متوجه شدیم می‌توانیم به شکل قانونی به این روند اعتراض کنیم. مدیرعامل هلدینگ کسب و کارهای نوین ایرانیان تصریح کرد: «این بند به این معنی است که از زمان اعلام این رای قراردادهایی که اسنپ فود منقعد کرده، لزوم اجرایی ندارد و امیدوارم رستوران دارها متوجه این مساله شوند. مدیر عامل هلدینگ کسب و کارهای نوین ایرانیان در انتها در خصوص تاثیر این رای بر کسب و کار چیلیوری گفت: «این انحصار کاربران ما را از رستوران‌های خوب محروم کرده بود، ما سعی می‌کنیم این هزار رستوران را به چرخه خود برگردانیم و با ایجاد کیفیت بتوانیم سهم خوبی در بازار به دست آوریم.» https://ecosystem.ir/news/105343/بر اساس این مصوبه، شورای رقابت شکایت چیلیوری در برابر اقدام اسنپ‌فود در انعقاد قرارداد انحصاری با رستوران‌ها را «انحصارگرایی» تشخیص داده است: الف) در خصوص ایراد شرکت اسنپ فود (مشتکی عنه) دایر بر عدم صلاحیت شورای رقابت برای ورود به بررسی شکایت شرکت آسان رسانان غذای نوین ایرانیان (شاکی) به استناد ماده ۵۰ قانون اجرای سیاست‌های کلی اصل ۴۴ قانون اساسی، با عنایت به اینکه ماده مذکور افراد صنفی را که به عرضه جزئی می‌پردازند، از قواعد فصل نهم قانون مذکور معاف کرده است و ماده ۵۸ این قانون شورای رقابت را مرجع تعیین مصادیق این معافیت قرار داده است. ۱- شورای رقابت با اکثریت آرا شکایت شرکت آسان رسانان غذای ایرانیان (چیلیوری) از شرکت مدرن سامانه غذا رسان اطلس (اسنپ فود) را مصداق بند ۷ ماده ۴۴ قانون اجرای سیاست‌های کلی اصل ۴۴ قانون اساسی، (محدود کردن دسترسی اشخاص خارج از قرارداد، توافق یا تفاهم به بازار) تشخیص نداد و شکایت شاکی از حیث انطباق با این مستند قانونی (مطرح شده از سوی شاکی) مردود است. ۲- شورای رقابت با اکثریت آرا شکایت شرکت آسان رسانان غذای ایرانیان (چیلیوری) را از شرکت مدرن سامانه غذا رسان اطلس (اسنپ فود) را مصداق قسمت ۲ بند الف ماده ۴۵ قانون اجرای سیاست‌های کلی اصل ۴۴ قانون اساسی (وادار کردن اشخاص دیگر به استنکاف از معامله و یا محدود کردن معاملات آنها با رقیب) تشخیص داد. ۳- شورای رقابت با اکثریت آرا شکایت شرکت آسان رسانان غذای ایرانیان (چیلیوری) از شرکت مدرن سامانه غذا رسان اطلس (اسنپ فود) را مصداق قسمت ۳ بند و ماده ۴۵ قانون اجرای سیاست‌های کلی اصل ۴۴ قانون اساسی، (معامله با طرف مقابل با این شرط که طرف مذکور از انجام معامله با رقیب امتناع ورزد.) تشخیص داد. ۴- شورای رقابت، با اکثریت آرا شکایت شرکت آسان رسانان غذای ایرانیان (چیلیوری) از شرکت مدرن سامانه غذا رسان اطلس (اسنپ فود) را مصداق قسمت ۴ بند ط ماده ۴۵ قانون اجرای سیاست‌های کلی اصل ۴۴ قانون اساسی، (ایجاد مانع به‌منظور مشکل کردن ورود رقبای جدید یا حذف بنگاه‌ها یا شرکت‌های رقیب در یک فعالیت خاص) تشخیص داد.https://ecosystem.ir/news/103944/– با ابلاغ دستورالعمل نظارت بر چگونگی فعالیت ارائه‌دهندگان خدمات هوشمند مسافر از سوی وزارت کشور، نخستین قرارداد همکاری بین «تپ‌سی» و معاونت حمل‌ونقل و ترافیک منعقد شد محسن پورسیدآقایى، معاون حمل‌ونقل و ترافیک شهرداری تهران پس از امضای این قرارداد با اشاره به ابلاغ رسمی دستورالعمل نظارت بر فعالیت ارائه‌دهندگان خدمات هوشمند مسافر از سوی وزیر کشور و وزیر صمت اظهار داشت: «بر اساس این دستورالعمل، تاکسی‌های اینترنتی برای اولین بار ضوابط روشنی به لحاظ سن فرسودگی، میزان آلایندگی و ملاحظات ترافیکی خواهند داشت، به‌طوری‌که دوره تمدید معاینه فنی برای خودروهای پرتردد، مشابه خودروهای حمل‌ونقل عمومی خواهد بود و الزام رعایت سن فرسودگی نیز به‌تدریج و در طول چهار سال به وضعیت نظیر تاکسی‌ها خواهد رسید.» پورسیدآقایى تاکید کرد: «اجرای این دستورالعمل گام مهمی در مسیر ضابطه‌مند شدن فعالیت تاکسی‌های اینترنتی است.» https://ecosystem.ir/news/103776/رویداد «رفاتک چلنج» با حضور علیرضا دلیری، معاون توسعه مدیریت و جذب سرمایه معاونت علمی هادی ویسی رئیس مرکز رفاتک بانک رفاهحسین رحمتی از مدیران بانک رفاه برگزار شد. رفاتک شتاب دهنده‌ای است که بانک رفاه در نظر دارد در آن برای حل مسائل بانکی از استارتاپ‌ها و فین‌تک‌های حوزه بانکی کمک بگیرد. حسین رحمتی از مدیران بانک رفاه نیز در این رویداد گفت: «ما اعتقاد داریم جهت ایجاد رفاه و فضا برای تغییر فضاهای کسب و کار صنعت بانکداری باید از خلاقیت جوانان استفاده کرد. در ادامه علیرضا دلیری، معاون توسعه مدیریت و جذب سرمایه معاونت علمی با اشاره به این که فعالیت‌های نوین و فناورانه معمولا از شرکت‌های خصوصی شروع می‌شود و آن‌ها در این حیطه پیشتازند، افزود: «اما در حوزه فناوری‌های بانکی و پولی بانک‌های ما توانسته‌اند قدم های‌ خوبی بردارند. معاون توسعه مدیریت و جذب سرمایه معاونت علمی تصریح کرد: «اگر نتوانیم تا ۲ سال آینده بستر فعالیت برای استارتاپ‌ها را توسعه دهیم، از این قافله جا خواهیم ماند. او درانتها افزود: «باید بگویم که استارتاپ‌ها باعث توسعه بانک می‌شوند، یقین دارم در بستر بانک رفاه نیز این اتفاق رخ خواهد داد و شرایطی ایجاد می‌شود تا سنگ‌هایی که سر راه استارتاپ‌ها وجود دارد، یکی یکی برداشته شوند.» او در خصوص چالش‌ها گفت: «امروز مسائل طرح می‌شوند و استارتاپ‌ها باید تا ۲۰ روز آینده راه‌حل‌های‌ آنها را از طریق سایت رفاتک برای ما ارسال کنند.https://ecosystem.ir/news/100699/– دوازدهمین دوره پذیرش متقاضیان عضویت در مرکز رشد فناوری نخبگان پارک فناوری پردیس از ۱۶ مهرماه آغاز شده و تا ۱۰ آبان ماه ادامه خواهد داشت. به گزارش روابط عمومی پارک فناوری پردیس، تیم‌ها و شرکت‌های نوپای فعال در حوزه‌های «فناوری برق و تجهیزات الکترونیکی»، «فناوری‌های دیجیتال وIT»، «مکانیک پیشرفته و مکاترونیک»، «سلامت وتجهیزات پزشکی» و «انرژی‌های تجدید پذیر و نانو تکنولوژی ومواد پیشرفته» می‌توانند در دوازدهمین دوره پذیرش متقاضیان عضویت در مرکز رشد فناوری نخبگان پارک فناوری پردیس شرکت کنند.https://ecosystem.ir/news/100600/فیدیبو در عرضه نسخه‌های الکترونیکی کتاب تا به امروز عملکرد خوبی به جا گذاشته اما در بررسی دقیق این اپلیکیشن مشکلات بزرگی خودنمایی می‌کند. قیمت‌ها را با توجه به قیمت چاپی عرضه می‌کند و جالب اینجاست در برخی موارد حتی بالاتر از قیمت نسخه چاپی! برای مثال کتاب سهره‌ی طلایی در حالی به قیمت ۹۰ هزار تومان عرضه می‌شود که قیمت نسخه چاپی این کتاب ۸۹ هزار تومان است. در مورد قیمت‌هایی که اشاره کردید بالاست مثل کتاب سهره طلایی، با توجه به اینکه تعداد بسیار زیادی کتاب، بیش از ۳۰۰۰۰ کتاب در فیدیبو موجود است و تمامی کتاب‌ها به صورت دستی قیمت‌هاشون قرار می‌گیرد، ممکن است اشتباهات انسانی در کار باشد که به محض اطلاع یا تذکر کاربر اصلاح می‌شود. میرنوری با رد این موضوع که قیمت‌های فیدیبو بر اساس نسخه چاپی نیست، اضافه می‌کند: «در فیدیبو قیمت کتاب چاپی در مقایسه با کتاب الکترونیک نمایش داده می‌شود. دلیل این اتفاق این است که بسیاری از کاربران فاکتور قیمت برایشان مهم است و این فاکتور می‌تواند دلیلی برای تهیه کتاب به صورت الکترونیک باشد. اما در ایران فرهنگ کتاب الکترونیک به تازگی وارد شده و از طرفی در تب و تاب تحریم و مشکلات اقتصادی، گرانی کاغد به روی بورس آمدن نسخه‌های الکترونیکی کمک شایانی کرده است. کتاب چاپی همیشه ماندگار است اما به طرز بدبینانه‌ای اگر بخواهیم به ماجرا نگاه کنیم، اگر ده سال بعد این پلتفرم فیلد شود، تکلیف این همه پولی که مردم برای تهیه این کتاب‌ها هزینه کرده‌اند چه می‌شود؟ میرنوری در این زمینه می‌گوید: «فیدیبو متعهد است تا همیشه کتاب‌ها را در اختیار کاربر قرار بدهد؛ حتی اگر روزی از راه برسد که فیدیبو وجود نداشته باشد. مدیر مارکتینگ فیدیبو در شفاف سازی این نکته تاکید می‌کند: «تمامی کتاب‌های انتشارات taylor and fran francis با رعایت کپی رایت و عقد قرارداد با ناشر در فیدیبو عرضه شده و دلیل قیمت‌های بالای کتاب هم همین است.» https://ecosystem.ir/news/100599/– طی روزهای اخیر خبر جدایی مدیر عامل اسنپ تریپ از اسنپ ماجراهایی به دنبال داشت، تغییراتی که سوژه اول رسانه‌ها بود. تعداد روزهای پس از این صحبت‌ها به اندازه انگشت‌های دو دست نرسیده بود که خبری تحت عنوان جدایی مهاجر از اسنپ‌ تریپ منتشر شد. امیر علی مهاجر در ایمیلی که برای کارکنان اسنپ تریپ ارسال کرده بود دلیل این جدایی را ترک ایران عنوان کرد. ظاهرا این داستان که مدیران ارشد ایرانی اسنپ سهامی دریافت نمی‌کنند و اصل سهام شرکت در اختیار خارجی‌هاست، مهم‌ترین مبحثی است که مدیران ایرانی‌ را از ادامه راه دلسرد می‌کند. باید منتظر بمانیم و ببینیم مهاجر قرار است در ادامه، کارنامه فعالیتی خود را در چه زمینه‌ای پیش ببرد و از آن مهم‌تر اینکه اسنپ‌تریپی که در هفته‌های اخیر مدعی شده بود دومین بازیگر زمین بازی گردشگری است؛ در ادامه به اولین ایران تبدیل خواهد شد و یا کلا اسنپ‌تریپ به هیچ وجه اسنپ‌تریپ سابق نخواهد شد؟ https://ecosystem.ir/news/100551/– در اکوسیستم استارتاپی ایران نکته‌ای که جلب توجه می‌کند، حرکت بازیگران اصلی به سمت انحصار است؛ انحصاری که این روزها تبدیل به بیرنیس پلنی قوی شده است! کارشناسان تخفیفان با عنوان اینکه اگر با ما وارد همکاری شوید باید انحصارا با ما کار کنید و کدهای خود را در پلتفرم‌های دیگر قرار ندهید؛ اصرار عجیبی بر کلمه «انحصار» دارند و بدون هیچ تعارفی می‌گویند: «انحصار با تخفیفان» اپراتور مذکور در پاسخ به این سوال که آیا مدیران شرکت از چنین کلمه‌ای اطلاع دارند عنوان کرده: بله؛ دستور مستقیم ریییس شرکت است!» از طرفی برخی می‌گویند نت‌برگ کلا به تخفیفان واگذار شده و دلیل این که صادقیان به این شدت پیگیر داستان انحصار چیلیوری است، همین نکته است. طبق شنیده‌های کلیک؛ ظاهرا چیلیوری و ریحون ضمن ادغام این روزها در کنارهم کار می‌کنند و دلیل اینکه برخی از نیروهای اصلی ریحون از تیم جدا شده‌اند به همین موضوع بر می‌گردد. به اعتقاد افرادی که مدعی این ادغامند، علیرضا صادقیان به دلیل اینکه این روزها کلا نت برگ را واگذار کرده پیگیر داستان انحصار طلبی اسنپ‌فود شده است. در چیلیوری به دلیل انحصار طلبی اسنپ‌فود ضعیفند و به همین دلیل در تخفیفان و نت برگ سیاست انحصار را در پیش گرفته‌اند تا به بازوی قوی بازار تخفیف مبدل شده و بازیگران کوچک‌تر این بازار را از میدان به در کنند.» چیلیوری شاید در رای شورای رقابت به موفقیت برسد، اما مسیری که باید تا گرفتن سهم بازار ۹۵ درصدی که در اختیار اسنپ فود است طی کند، سخت است و پر ازسنگلاخ!https://ecosystem.ir/news/100522/مدیر عامل الو پیک ادامه داد: «در بازار کسی بخواهد درخواست ادغام دهد به خاطر از میدان به در کردن رقیب است و دلیل مثبتی در پس پرده این ادغام نمی‌بینم! در ادامه این پنل رضا اربابیان مدیر عامل شیپور در پاسخ به این نکته که به عنوان دومین بازیگر میدان نیازمندی‌ها در میدان رقابتید و آیا نصمیم برای ادغام ندارید؟ گفت: «به اعتقاد من هر ادغامی باید منطقی باشد؛ و زنجیره اتصالی میان ویژن‌ها به تحقق بپیوندد؛ در غیر این صورت بهای سنگینی باید برایش پرداخت. امیرعلی مهاجر، مدیر بخش هتل اسنپ‌تریپ ضمن تایید سوالی در رابطه با این نکته که آیا اسنپ تریپ با آپ وارد همکاری شده است؟ افزود: «در حال حاضر بازیکن دوم پرواز داخلی هستیم. او در جواب به این نکته که اسنپ برخی از کسی و کارهای خود که سودده نیستند را تعطیل کرده؛ آیا احتمال دارد اسنپ تریپ نیز به آن سرنوشت دچار شود گفت: «ما قصد داریم وارد بازارهایی شویم که بتوانیم رشد کنیم. در ادامه سعید لطفی، مدیرعامل اسنپ‌فود با اشاره به این نکته ۹۵ درصد از بارا فروش آنلاین غذا را در دست دارند افزود: «یکی از قوی‌ترین ادغام‌های ایرانی ادغام اسنپ‌فود و زود فود بود.» نیما قاضی، هم‌بنیانگذار علی بابا در رابطه با این نکته که آیا از معامله زورق راضی بود‌ه‌اند یا خیر؟ گفت: «با پیشنهاد سرآوا در این زمینه راهی جز این نداشتیم اما حالا راضی هستیم. او در پایخ به این سوال که آیا همین اتفاق در انتظار ادغام دیوار و آی‌هوم نیز است افزود: «از نظر ارزش افزوده احتمالا اتفاق خوبی در راه است.» اربابیان، مدیر عامل شیپور در تکمیل صحبت‌های بازدار افزود: «ادغام خوب است اما حجم کار سه برابر شده است و کارمان سخت‌تر.https://ecosystem.ir/news/100521/– حواشی مربوط به چیلیوری و اسنپ‌ فود به ماه‌ها پیش برمی‌گردد؛ حواشی که امروز پرونده‌اش روی میز شورای رقابت مورد بررسی قرار گرفت. او در این توییت نوشت: «‏این روزها که در مورد ‎#انحصارطلبی و رقابت ناسالم گروه ‎#اسنپ با سایر بازیگران تجارت الکترونیک ایران مباحثی مطرح می‌شود، مناسب دیدم که تجربه خودمان در چیلیوری و بلایی که ‎#اسنپفود سر سایر بازیگران و رستوران‌ها آورده را در قالب یک یادداشت به اشتراک بگذارم.» اعضای شورا؛ تمام گفته‌های طرفین را شنیدند و قرار است در روزهای آینده نتیجه رای شورای رقابت در این باره اعلام شود.https://ecosystem.ir/news/100373/دسته گلی که تپ‌سی برای اسنپ فرستاده بود به همراه توییت مدیر عامل این شرکت حسابی خبرساز شد ( منشی‌پور در این توییت نوشته بود: «اسنپ طی چند روز برای تمام مدیران تپ‌سی پیشنهاد همکاری فرستاده. اما ماجرایی که این روزها حسابی چشم نواز است، کمپین جدید تبلبغاتی تپ‌سی است که عملا در آن به جنگ با اسنپ رفته است. شعارهای تبلیغاتی جدید تپ‌سی در قالب: «فرمون شاید همون فرمون باشه؛ اما تپسی به فرمان شماست»، «راه شاید همون راه باشه اما تپ‌سی همراه شماست!»، «خدمت شاید همون خدمت باشه اما تپ‌سی در خدمت شماست» و … و شعار «انتخاب با شماست» در گوشه‌ای از این بیلیوردها نشان می‌دهد این سرویس به طور کاملا محسوس به جنگ با رقیب خود رفته است و مهر تاییدی بر صحبتهای دو ماه پیش مدیر عاملش زده است. بسیاری معتقدند تپ‌سی با انتخاب این رنگ عملا اسنپ را نشانه رفته است و به میدان مبارزه دعوت کرده است. کاربری با به اشتراک گذاشتن یکی از این بیلبوردهای سطح شهر تپ‌سی نوشته: «میگمم ‎#تپسی اعلان جنگ کرده یا چی؟؟؟» https://ecosystem.ir/news/100307/یکی از این شرکت این شرکت که در حوزه مکانیک و اتوماسیون فعالیت می‌کند، کار خود را از سال ۱۳۸۳ آغاز کرده است. روابط عمومی پارک فناوری پردیس برای آشنایی بیشتر با این شرکت تازه مستقر شده در پارک، گفتگویی با قاسم و مهیار تفرشی داشته است. حدود سال ۱۳۸۳ قاسم تفرشی تصمیم به راه‌اندازی کاری تولیدی گرفت و بعد از انجام بررسی‌ها و مطالعات لازم و با توجه به تخصص خود و فرزندانش، تحقیقات برای تولید دستگاه‌های مولد حرارت را شروع کرد. مهیار تفرشی که این روزها مدیر تحقیق و توسعه اوار پلاست است، در مورد شروع فعالیت شرکت‌شان اینطور گفت: «سال ۸۷ ما نمونه اولیه را ساختیم. های صنعتی، تاییدیه نخبگان را هم سال ۸۹ بعد از برگزیده شدن یکی از طرح های تولیدی این شرکت در بیش از ۸۰ درصد صنایع دارای کابرد گسترده های دانش بنیان و فناور عضو پارک فناوری پردیس برخی از این مزایاست که در تصمیم خانواده تفرشی برای حضور در پارک فناوری پردیس تاثیر گذاشته است. کار طراحی ساختمان شرکت اوارپلاست در سال ۹۳ انجام و در نهایت در سال ۹۶ احداث ساختمان در پارک فناوری پردیس به اتمام رسید. مدیر تحقیق و توسعه اوار پلاست ضمن ارائه این توضیحات گفت: به طور کلی طرح های های-تک به عنوان اولین محصول خروجی از شرکت اوارپلاست در پارک فناوری پردیس است. مهیار تفرشی در مورد تاثیر فعالیت تولیدی اوار پلاست کومش در شرایط فعلی کشور عنوان کرد: «هر تولیدی که در داخل انجام شود کمک بزرگی است. قاسم تفرشی در این مورد گفت: «تحریم می‌تواند باعث رونق تولید داخل شود. انگار این تفکر حاکم است که اصلا نیاز نیست ما نگران تکنولوژی باشیم.https://ecosystem.ir/news/100019/https://ecosystem.ir/news/100018/https://ecosystem.ir/news/100017/