https://ecosystem.ir/legal/3869/fahttps://ecosystem.ir/blog/121629/https://ecosystem.ir/blog/111660/پیرامون تقبل زیان انباشته ذیل ماده ۱۴۱ قانون تجارت توسط سهامداران جوابیه سازمان امور مالیاتی به نامه شرکت توسعه کارآفرینی بهمن پیرامون تقبل زیان انباشته شرکتها توسط سهامداران اگر بر اثر زیان‌های وارده حداقل نصف سرمایه شرکت از بین برود، هیات مدیره مکلف است بلافاصله مجمع عمومی فوق العاده صاحبان سهام را دعوت نماید تا موضوع انحلال یا بقاء شرکت مورد شور و رای واقع شود. بنابر جوابیه سازمان امور مالیاتی، سهامداران و کارآفرینان استارت آپها و شرکتهای نوپا و دیگر شرکتها، میتوانند بدون داشتن مطالبات از شرکت و در راستای حمایت و کمک به استارت آپ، زیان انباشته را از محل تعهد به آورده نقدی و غیرنقدی آتی تقبل کنند و استارت آپها و شرکتها نوپا و حتی دیگر شرکتهای مشمول ماده ۱۴۱ قانون تجارت را از مشمول ماده قانونی مزبور خارج کنند که البته آن کمک و تقبل هم مشمول مالیات نباشد.https://ecosystem.ir/blog/111616/با توجه به نزدیک شدن به اتمام مهلت ارسال معاملات فصلی فصل بهار ۹۹: معاملات بزرگ: بیش از ۴۵۰ میلیون تومان توضیح اینکه ۵ درصد از نصاب معاملات کوچک (یعنی ۲ میلیون و دویست و پنجاه هزار تومان) مقرر در مصوبه فوق در ارسال فهرست معاملات موضوع ماده ۱۶۹ قانون مالیاتهای مستقیم کاربرد دارد.https://ecosystem.ir/blog/111527/اجرای صحیح مفاد قوانین تجاری در شرکتها و کسب و کارها علی الخصوص قانون تجارت، قانون مالیاتهای مستقیم و قانون بیمه تامین اجتماعی و قانونی مالیات بر ارزش افزوده، یکی از مهم‌ترین اهداف دولتها و قانونگذاران است و در این راستا مالیات ستانی و دریافت منابع مالی دولتها از عامه مردم جزء اولویتهای ایشان است. به همین دلیل در متن هر قانون نیز کیفرها و مجازات هایی برای ناقضان آن پیش بینی شده است تا رعایت حقوق افراد و گروه‌های ذینفع تضمین شود. اگر بنا باشد بصورت مصداقی به موضوع نگاه شود به استناد قانون مالیاتهای مستقیم (مواد ۱۴۷، ۱۴۸)، سازمان امور مالیاتی جهت پذیرش هزینه‌های شرکت‌ها، شاخصه هایی را تعریف نموده است. باتوجه به ضرورت ایجاد کنترل داخلی و رعایت مفاد قانون مالیاتهای مستقیم و مالیات بر ارزش افزوده و جهت سهولت در فعالیت مودیان مالیاتی و کسب و کارهای نوپا و استارت آپها مواردی به شرح ذیل اشاره میگردد: مدیران شرکتها بلافاصله پس از ثبت رسمی تاسیس شرکت نسبت به تهیه دفاتر قانونی (دفاتر کل و روزنامه) و اخذ کد اقتصادی و ثبت نام در سامانه مالیات بر ارزش افزوده جهت اخذ گواهی اقدام نمایند. در راستای تبیین سازوکار مالی و ایجاد کنترل داخلی در شرکت، مدیران اجرایی شرکتها نسبت به تهیه دستورالعملها و آیین نامه‌های مختص به فعالیت خود اعم از آیین نامه معاملات، تنخواه، دارایی ثابت، پرسنل و … اقدام نمایند تا اجرای امور درون و برون سازمانی شرکت دارای چارچوب و سازوکار مشخصی باشد تا از تداخل وظایف، موازی کاری، انحراف از اهداف، فراموشی وظایف و عدم شفافیت تکالیف جلوگیری گردد. کلیه وجوه پرداختی بیشتر از مبلغ ۵۰، ۰۰۰، ۰۰۰ ریال الزامیست از طریق سیستم بانکی صورت پذیرد. لازم به ذکر است چنانچه فرآیند فوق طی نشود، صرفا به اندازه‌ای که فرآیند صحیح و کامل انجام شده است، مستندات و مدارک مورد پذیرش سازمان امور مالیاتی می‌باشد. مدیرعامل شرکت می‌بایست حداقل هر هفته نسبت به اخذ گزارشات مالی (حسب ضرورتهای شرکت اعم از بیلان مالی یا تراز آزمایشی از حسابها، لیست مطالبات، موجودی‌های مواد و کالا، تعهدات، صورت حسابهای بانکی و …) و بررسی منظم سیستمهای اطلاعاتی برای اطمینان از پاسخگویی این سیستمها به نیازهای در حال تحول سازمان اقدام و گزارشات را در بایگانی مخصوصی نگهداری نماید. همچنین محاسبه و یا کسر مالیات و بیمه از حقوقهای پرسنل و پرداخت آن به سازمان ذیربط ضروری است و در صورت عدم اجرای آن مشمول جریمه خواهد شد.https://ecosystem.ir/blog/111483/" موعدهای مقرر در قانون مالیات‌های مستقیم و مالیات بر ارزش افزوده نسبت به تسلیم اظهارنامه‌های مالیاتی و رسیدگی‌های مالیاتی که مهلت انقضای آن از ۹۹/۲/۱ لغایت ۹۹/۴/۳۱ بوده است، به مدت دو ماه و حداکثر تا پایان شهریور ماه سال ۱۳۹۹تمدید می‌شود ۱- موعدهای تعیین شده در قانون مالیات‌های مستقیم در رابطه با تسلیم اظهارنامه‌های مالیاتی و پرداخت مالیات مربوط به موضوع مواد ۲۶، ۸۰، ۱۰۰، ۱۱۰، ۱۱۶ و ۱۲۶ که مهلت انقضای آن در فواصل زمانی ۱۳۹۹/۰۲/۰۱ لغایت ۱۳۹۹/۰۴/۳۱ می‌باشد، به مدت دو ماه اضافه می‌شود. ۲- موعد مقرر قانونی تسلیم اظهارنامه قانون مالیات بر ارزش افزوده مربوط به دوره اول (بهار) سال ۱۳۹۹ و نیز مهلت پرداخت مالیات و عوارض متعلقه تا پایان روز شنبه مورخ ۱۳۹۹/۰۶/۱۵ تعیین می‌شود. ۵- مهلت تسلیم گزارش حسابرسی موضوع ماده ۲۷ قانون مالیات بر ارزش افزوده دوره بهار سال ۱۳۹۹ حداکثر تا پایان روز سه شنبه ۱۳۹۹/۷/۱۵ تعیین و مهلت ارائه صورت‌های مالی حسابرسی شده موضوع ماده ۲۷۲ قانون مالیاتهای مستقیم نیز با توجه به تمدید مهلت تسلیم اظهارنامه مربوطه، همراه با اظهارنامه مالیاتی و یا حداکثر ظرف سه ماه پس از مهلت انقضای اظهارنامه می‌باشد.https://ecosystem.ir/blog/107241/اما نتایج بررسی و تحلیلی که گروه سرمایه گذاری SparkLabs در سایت Hackernoon منتشر کرده قدری متفاوت از چیزی است که احتمالا انتظارش را داشته‌اید. در چند سال اخیر شاهد این بوده‌ایم که دیگر اکوسیستم‌های کارآفرینی دنیا سعی کرده‌اند خودشان را به سیلیکون ولی نزدیک کنند اما این اکوسیستم هنوز هم پیشتاز بلامنازع در رشد و نوآوری استارتاپ هاست. نیویورک و شانگهای هر دو با هم در جایگاه پنجم قرار گرفته‌اند. همینطور لس انجلس و سئول هم مشترکا جایگاه هفتم را به خود اختصاص داده‌اند و در نهایت بوستون و لندن هم در همان جایگاه‌های قبلی خود یعنی رتبه نهم و دهم هستند. سال‌ها این موضوع مطرح بوده که چطور دسترسی به اطلاعات و انتقال دانش به کم کردن شکاف بین سیلیکون ولی و دیگر اکوسیستم‌ها کمک کرده است و حال شاهد نتایج ملموسی هستیم. شکاف اجرایی بین سیلیکون ولی و بقیه‌ی جاهای دنیا در حال کم شدن است. در این بین دشوارترین جنبه برای انتقال، فرهنگ است. فرهنگ می‌تواند آموخته شود همانطور که در پکن و جاهای دیگر اتفاق می‌افتد اما بیش از انتقال فوت و فن کار، طول می‌کشد. اما چه عواملی در این مطالعه مورد بررسی قرار گرفتند؟ در این مطالعه ۸ عامل مورد بررسی قرار گرفته است: این تحلیل‌ها بیشتر بر اساس دیدگاه و معیارهای سرمایه گذاری خطرپذیر، و چشم‌انداز پایه‌ای ما نسبت به اکوسیستم‌های نوآوری در جاهای مختلف دنیاست. (سرمایه بازار ۱۲ میلیارد دلار) و ناور (سرمایه بازار ۲۳ میلیارد دلار) شروع کرد و امروز یونیکورن هایی چون کوپانگ ۹ میلیارد نفر در سال ۲۰۳۰ برسد و دو سوم این رشد مربوط به آسیا خواهد بود. فرشتگان سرمایه گذار و سرمایه گذاران خطرپذیر ویتنام بسیار عقب‌تر از سیلیکون ولی هستند و حداقل ۱۰ سال هم از هند عقب‌ترند اما هنوز هم بسیار امیدبخش است. انرژی کارآفرینی این اکوسیستم قابل لمس و آشکار است اما فضای سرمایه گذاری خطرپذیر آن متناسب با این انرژی نیست.https://ecosystem.ir/blog/107240/داستان همیشگی استارتاپ‌ها را که همه‌مان می‌دانیم: ابتدا اعضای تیم به یک ایده می‌رسند بعد برای اثبات ایده، کمینه محصول قابل عرضه (MVP) را می‌سازند، زمان زیادی را صرف اضافه یا کم کردن فیچرهای محصول می‌کنند، نهایتا MVP جواب می‌دهد و آن‌ها تصمیم به ساخت محصولی کامل و پایدار می‌گیرند. یک MVP فقط محصولی با نصف فیچرها یا راهی برای زودتر منتشر کردن محصول نیست. در واقع MVP اصلا لازم نیست محصول باشد و چیزی نیست که یک بار انجامش دهید و فکر کنید کار تمام شده است. یک MVP فرآیندی است که بارها و بارها باید تکرارش کنید: ریسکی‌ترین فرضیات خود را شناسایی کنید، کوچک‌ترین آزمایش ممکن برای تست آن فرضیات را بیابید و از نتایج آن برای اصلاح استفاده کنید. تنها راه پی بردن به این موضوع و تنها راه تست کردن فرضیاتتان این است که هر چه زودتر محصولتان را در معرض استفاده‌ی کاربران واقعی قرار دهید. نامش را هر چه که بگذارید نکته این است که باید هر چه سریع‌تر با گرفتن بازخورد از کاربران واقعی‌تان بدانید که کدام فرضیاتتان اشتباه هستند.https://ecosystem.ir/blog/107239/اما در این بحبوحه، استارتاپی به نام Allset در سری B موفق به جذب سرمایه شده است. استارتاپ Allset در این سری جذب سرمایه با مشارکت سرمایه گذارانی چون اندرسن هورویتز توانست ۸. ۲۵ میلیون دلار به دست آورد و مجموع سرمایه جذب شده ­اش به ۱۶.https://ecosystem.ir/blog/107200/اما باید بدانید راه دستیابی به ایده‌های استارتاپی فکر کردن به آن‌ها نیست؛ راهش این است که به دنبال مشکلات باشید به خصوص مشکلاتی که خودتان با آن‌ها مواجه هستید. قرار گرفتن در لبه‌ی پیشتاز یک حوزه کمک می‌کند افراد در آینده زندگی کنند و بتوانند ایده‌های خوب را شناسایی کنند. وقتی متوجه شدید که به دنبال چه نوع نیازی هستید (بهتر این است که تعداد کمی به شدت خواهانش باشند) و تخصص مورد نیازش را هم دارید، کار دیگری که باید انجام دهید این است که زیاد فکر کردن را کنار بگذارید. اگر بر لبه‌ی یک حوزه‌ی به سرعت در حال تغییر قرار دارید واضح است که در ایده هایتان کمبودهایی وجود خواهد داشت چراکه آن‌ها فقط ایده‌های استارتاپی هستند. برای تست این موضوع به اندازه کافی زمان وجود خواهد داشت اما اگر در ابتدای کار به آن فکر کنید نه تنها بسیاری از ایده‌های خوب را فیلتر خواهید کرد بلکه سبب خواهد شد روی ایده‌های بد تمرکز کنید.https://ecosystem.ir/blog/105703/وقتی کارمندان استارتاپ را ترک می‌کنند زمان محدودی برای اگزرسایز کردن سهام دارند. این استارتاپ در سال ۲۰۱۷ به راه افتاده و سیستمی طراحی کرده است که کارمندان می‌توانند برای دستیابی به سرمایه و اگزرسایز کردن سهام با سرمایه‌گذار مشارکت کنند.https://ecosystem.ir/blog/105505/خدمات این استارتاپ شامل ارائه نرم‌افزار، فناوری‌های آموزشی، توسعه حرفه‌ای و پشتیبانی است.https://ecosystem.ir/blog/105284/آیا تا به حال به این فکر کرده‌اید که اگر یکی از اعضای تیم استارتاپ شما با اتوبوس تصادف کند چه اتفاقی برای شرکت می‌افتد؟! . تئوری اتوبوس به تحت تاثیر قرار گرفتن شرکت و احتمال شکست آن به دلیل جدا شدن ناگهانی یکی از اعضای تیم اشاره دارد. وقتی یکی از اعضای تیم استارتاپ به صورت غیرمنتظره از تیم جدا می‌شود فقدان تخصص او آسیب‌زننده خواهد بود. کم نیستند استارتاپ هایی که در آن‌ها وظایف به طور دقیق مشخص نشده و هر کس هر کاری که از دستش بر می‌آید برای پیشبرد کار انجام می‌دهد. در این حالت وقتی شخصی از تیم خارج می‌شود معلوم نیست کدام کارها انجام خواهد شد و کدام کارها بدون مسئول خواهد بود. می‌توانید برای لیست کردن وظایف از ماتریس واگذاری مسئولیت (RACI) استفاده کنید و از تیم بخواهید تا آن را پر کنند. وقتی دید روشنی نسبت به نقش‌ها و وظایف افراد پیدا کردید حال نیاز است که وادارشان کنید تا راهنمایی برای رویکرد پایه‌ای کارشان تهیه کنند.https://ecosystem.ir/blog/104790/کسب و کارهای پیشتاز، کسب و کارهایی هستند که برای اولین بار در بازار یا صنعت حضور پیدا می‌کنند و این اولین بودن در واقع نوعی مزیت رقابتی برایشان محسوب می‌شود. درست است که بسیاری از شرکت‌ها مثل «ای بی» و «کوکاکولا» از مزیت پیشتازی بهره برده‌اند و موفق شده‌اند اما بر اساس تحقیقی که توسط «پیتر گولدر عجیب‌تر اینکه این دنباله‌روها به طور میانگین سیزده سال بعد از پیشتازها وارد بازار شده‌اند. بسیاری از شرکت‌ها از این دست هستند و با اینکه اولین در بازار نبوده‌اند اما به سرعت پیشرفت کرده‌اند و موفق شده‌اند. بنابراین آمادگی بازار عامل مهمی در موفقیت استارتاپ است و آن‌ها باید روی این موضوع مطالعه دقیقی داشته باشند. او ۱۰۰ شرکت را رتبه‌بندی کرد و متوجه شد عامل اصلی موفقیت و شکست در ۴۲٪ از موارد، زمان ورود به بازار بوده است. بر اساس گفته‌های گراس فقط یک راه برای پی بردن به زمان صحیح ورود به بازار وجود دارد و آن این است که «به دقت بررسی کنید که آیا مصرف‌کنندگان واقعا آماده‌ی پذیرش محصول یا خدمات شما هستند یا نه. بنابراین باید در مورد زمان ورود به بازار با خودتان کاملا روراست باشید» این کار نیازمند داشتن مهارت تحلیلی قوی و درک درست است. حی اگر بهترین ایده و محصول را در دنیا دارید وقتی زمان ورود به بازار درست نباشد باید در استراتژی استارتاپ خود تجدید نظر کنید.https://ecosystem.ir/blog/104456/اما بنیانگذاران چه میزان سهام باید برای مهندسانی که از آغاز کار استارتاپ در کنارشان هستند و در ساخت محصول به آن‌ها کمک می‌کنند اعطا کنند؟ همینطور به نیروهای بعدی چقدر سهام باید اختصاص داد؟ مثلا برای مدیر فروش؟ یا مثلا نیروهای دیگری مثل مشاوران کلیدی که بینش‌ها و ارتباطاتشان می‌تواند شانس موفقیت را افزایش دهد یا فرضا یک مدیر غیرداخلی که تخصص مناسبی برای پیوستن به هیئت مدیره دارد. این کتابچه پیشنهاد می‌کند که در مراحل اولیه یک استارتاپ به یک مهندس ارشد ۱٪ از سهام شرکت اعطا شود و برای یک کارمند باتجربه توسعه کسب و کار ۰. در مرحله بذری نقش‌ها و عناوین به ظاهر بزرگ زیادی دیده می‌شود که بهتر است از این کار اجتناب شود. اگر استخدام نفر سومی که به یک تیم دونفره می‌پیوندد کلیدی باشد ممکن است او به عنوان یک همبنیانگذار در نظر گرفته شود و ۱۰٪از سهام شرکت را دریافت کند. اما اگر مدیر فروش یا بازاریابی زمانی به تیم ملحق شود که استارتاپ محصول خود را به مرحله‌ی فروش رسانده است ممکن است بسته به تجربه بین ۱٪ تا ۲٪ سهام دریافت کنند. بنیانگذاران باید در کنار سهام‌هایی که در مراحل اولیه به کارمندان اعطا می‌کنند به فکر استخدام‌های بعدی هم باشند و بخشی از سهام را به عنوان ذخیره‌ای برای سهام کارمندان کنار بگذارند. میزان این ذخیره سهام بعد از مرحله بذری باید حدود ۱۰٪ یا ۱۲٪ باشد. به مرور زمان و در هر سری سرمایه گذاری که سهام‌ها رقیق می‌شوند بنیانگذاران باید ذخیره سهام کارمندان را بسته به نیروهایی که در آینده لازم خواهد شد احیا کنند. » هشدار می‌دهند که سرمایه گذاران خطرپذیر اغلب به دنبال این هستند که با افزایش میزان ذخیره‌ی سهام کارمندی پیش از تزریق سرمایه، منافع بیشتری برای خود ایجاد کنند. در این حالت میزان افزایشی که سرمایه گذاران تقاضا کرده‌اند از سهام بنیانگذاران و سرمایه‌گذاران سری‌های قبل باید برداشته شود. از این رو فلد و مندلسون، بنیانگذاران را تشویق می‌کنند که اگر احساس کردند سرمایه گذاران خطرپذیر، میزان نابجایی برای ذخیره‌ی سهام کارمندی درخواست می‌کنند در برابرشان مقاومت به خرج دهند. توصیه فلد و مندلسون این است که بنیانگذاران بگویند ما قویا معتقدیم میزان ذخیره سهام کارمندی‌مان برای پوشش دادن نیازهایمان کافی است. داشته باشد تا در برابر اشتباه بنیانگذاران مصون باشیم و در صورتی که اشتباه کرده باشید باید تا قبل از دور بعدی جذب سرمایه، سهام کارمندان را افزایش دهید. سهام کارمندان برای جذب مشاورانی که تخصص لازم را دارند اما نمی‌خواهند برایتان تمام وقت کار کنند هم مناسب است. اما باید به ارزش سهامی که اعطا می‌کنید بیشتر فکر کنید و هر چه زودتر با ایجاد ذخیره‌ی سهام کارمندی به این فرآیند نظم ببخشید.https://ecosystem.ir/blog/104390/این مدل درآمدی یک روش کلاسیک برای کسب درآمد یک استارتاپ است حال چه با شارژ کردن هزینه و انجام تراکنش باشد یا استفاده از اشتراک ماهانه و…. یک کسب و کار چطور می‌تواند وقتی خدماتش را مجانی ارائه می‌دهد سود کسب کند؟ از این رو مدل درآمدی رایگان قدری متناقض به نظر می‌رسد. در این مدل که ترکیبی از مدل پولی و رایگان است کاربران، فیچرهای اساسی را رایگان دریافت می‌کنند و با پرداخت هزینه اشتراک می‌توانند کاربری خود را ارتقا دهند. فیچرهای رایگان، ابزارهای بازاریابی قدرتمندی هستند و کسب و کارهای نوپا می‌توانند با این مدل بدون صرف هزینه بابت تبلیغات یا کمپین‌ها، کاربر جذب کنند و به سرعت مقیاس خود را افزایش دهند. اما این مدل درآمدی هم مناسب هر کسب و کاری نیست و معایب خودش را دارد. با مدل‌های درآمدی فریمیوم و رایگان، شروع یک کسب و کار در مقیاس کوچک آسان است اما غلبه بر بازار و حفظ سهم بزرگی از بازار دشوار خواهد بود. com/paid-freemium-free-business-model