استارتاپ ها چه میزان سهام باید برای کارمندان خود در نظر بگیرند؟
اما بنیانگذاران چه میزان سهام باید برای مهندسانی که از آغاز کار استارتاپ در کنارشان هستند و در ساخت محصول به آن‌ها کمک می‌کنند اعطا کنند؟ همینطور به نیروهای بعدی چقدر سهام باید اختصاص داد؟ مثلا برای مدیر فروش؟ یا مثلا نیروهای دیگری مثل مشاوران کلیدی که بینش‌ها و ارتباطاتشان می‌تواند شانس موفقیت را افزایش دهد یا فرضا یک مدیر غیرداخلی که تخصص مناسبی برای پیوستن به هیئت مدیره دارد. این کتابچه پیشنهاد می‌کند که در مراحل اولیه یک استارتاپ به یک مهندس ارشد ۱٪ از سهام شرکت اعطا شود و برای یک کارمند باتجربه توسعه کسب و کار ۰. در مرحله بذری نقش‌ها و عناوین به ظاهر بزرگ زیادی دیده می‌شود که بهتر است از این کار اجتناب شود. اگر استخدام نفر سومی که به یک تیم دونفره می‌پیوندد کلیدی باشد ممکن است او به عنوان یک همبنیانگذار در نظر گرفته شود و ۱۰٪از سهام شرکت را دریافت کند. اما اگر مدیر فروش یا بازاریابی زمانی به تیم ملحق شود که استارتاپ محصول خود را به مرحله‌ی فروش رسانده است ممکن است بسته به تجربه بین ۱٪ تا ۲٪ سهام دریافت کنند. بنیانگذاران باید در کنار سهام‌هایی که در مراحل اولیه به کارمندان اعطا می‌کنند به فکر استخدام‌های بعدی هم باشند و بخشی از سهام را به عنوان ذخیره‌ای برای سهام کارمندان کنار بگذارند. میزان این ذخیره سهام بعد از مرحله بذری باید حدود ۱۰٪ یا ۱۲٪ باشد. به مرور زمان و در هر سری سرمایه گذاری که سهام‌ها رقیق می‌شوند بنیانگذاران باید ذخیره سهام کارمندان را بسته به نیروهایی که در آینده لازم خواهد شد احیا کنند. » هشدار می‌دهند که سرمایه گذاران خطرپذیر اغلب به دنبال این هستند که با افزایش میزان ذخیره‌ی سهام کارمندی پیش از تزریق سرمایه، منافع بیشتری برای خود ایجاد کنند. در این حالت میزان افزایشی که سرمایه گذاران تقاضا کرده‌اند از سهام بنیانگذاران و سرمایه‌گذاران سری‌های قبل باید برداشته شود. از این رو فلد و مندلسون، بنیانگذاران را تشویق می‌کنند که اگر احساس کردند سرمایه گذاران خطرپذیر، میزان نابجایی برای ذخیره‌ی سهام کارمندی درخواست می‌کنند در برابرشان مقاومت به خرج دهند. توصیه فلد و مندلسون این است که بنیانگذاران بگویند ما قویا معتقدیم میزان ذخیره سهام کارمندی‌مان برای پوشش دادن نیازهایمان کافی است. داشته باشد تا در برابر اشتباه بنیانگذاران مصون باشیم و در صورتی که اشتباه کرده باشید باید تا قبل از دور بعدی جذب سرمایه، سهام کارمندان را افزایش دهید. سهام کارمندان برای جذب مشاورانی که تخصص لازم را دارند اما نمی‌خواهند برایتان تمام وقت کار کنند هم مناسب است. اما باید به ارزش سهامی که اعطا می‌کنید بیشتر فکر کنید و هر چه زودتر با ایجاد ذخیره‌ی سهام کارمندی به این فرآیند نظم ببخشید.
متن کامل نوشته در سایت شرکت توسعه کارآفرینی بهمن
نظرات