مدیریت پروژه یا رهبری پروژه؟
چنین طرز فکری در مدیریت پروژه‌های ساخت و ساز، سبب شد که مدیران به جای اهمیت به روابط کاری، متمایل به نتیجه نهایی شوند و در نهایت به جای رهبری افراد برای دستیابی به اهداف بلندمدت، به مدیریت روزانه ی تیم خود بسنده میکردند. این گونه رهبران بر روی محیطی از اعتماد سرمایه گذاری می کنند و قادر به ایجاد انگیزه و فعالیت های چالش برانگیز برای افراد خود هستند. مطالعات گذشته، سبک های رهبری متفاوتی را معرفی کرده اند که عبارتند از دموکراتیک و استبدادی، وظیفه گرا و رابطه گرا، مشاوره و تصمیم گیری مشترک، رهبری خدمت گذار، مدیریت تیم مربی گرا، رهبری حمایتی و… اما در واقعیت نمیتوان بهطور قاطع بیان کرد که کدام سبک برای مدیران پروژه‌های ساخت و ساز مناسبتر است. این مسئله کاملا قابل درک است چرا که با توجه به شرایط متغیر محیطی نمیتوان تنها از یک سبک برای رهبری تیم استفاده کرد و متناسب با شرایط، هر سبک می تواند عامل موفقیت و اثربخشی باشد. از دیگر صفات این رهبران، درک خواسته های مشتری است به نحوی که تمام تلاش خود را برای موفقیت پروژه و تحقق منافع تمام ذینفعان، به کار می گیرند. هدف نهایی این مقاله در جهت تغییر فلسفه ی رهبری پروژه‌های ساخت است و سعی دارد تا مدل رهبری پروژه ای اصیل را توسعه دهد. درک چنین سبکی، به توسعه ی رهبری موثر برای پروژه‌های آینده کمک خواهد کرد و در نهایت منجر به ایجاد فرهنگ سازمانی جدیدی میشود که موجب ارتقای رفتار سازمانی، ارزشهای عالی سازمان و احترام و درک متقابل بین افراد مشغول در تیم پروژه میشود.
متن کامل نوشته در سایت ایمن سازان پای
نظرات