مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی
برای این منظور، ریسک‌ها، هزینه‌های احتمالی ریسک، اقدامات و هزینه‌ی اقدامات باید شناسایی شود تا اقدامات مناسبی برای اجتناب از ریسک‌های پروژه صورت پذیرد. از این رو، بررسی موضوع مدیریت ریسک در جهت به حداقل رساندن هزینهها، به منظور عدم اتخاذ اقدامات احتیاطی نامناسب یا اجتناب از این اقدامات، ضروری و ارزشمند است. هم چنین از طریق مدیریت ریسک، شفافیت افزایش می‌یابد، بسیاری از مشکلات از طریق اقدامات پیشگیرانه قابل جلوگیری هستند و پروژه می‌تواند برای مشکلات غیرقابل اجتناب آماده شود. در این مقاله مراحل مختلف مدیریت ریسک شرح داده شده است که در ادامه به این مراحل می‌پردازیم. در پروژه‌ها، ریسک‌های مشخصی رخ می‌دهد که انواع این ریسک‌ها به صورت زیر است: به همین منظور ریسک‌های شناسایی شده با توجه به احتمال وقوع آن‌ها و تاثیری که بر پروژه خواهند گذاشت، بررسی می‌شوند. ابزار و روش هایی که به منظور ارزیابی ریسک‌ها استفاده می‌شوند به قرار زیر است: سبد ریسک (در یک سبد ریسک، ریسک‌ها با توجه به میزان خسارت یا ضرر و احتمال وقوع آن‌ها مرتب می‌شوند). روش‌های ارزیابی ریسک و مقایسه ریسک که در صنعت ساختمان نیز مورد استفاده قرار می‌گیرند به شرح زیر است: ارزیابی کیفی: در این روش ریسک‌ها با توجه به احتمال وقوع آن‌ها و میزان اثر آن‌ها از نظر ذهنی ارزیابی می‌شوند. پلان مدیریت ریسک: در این برنامه، ریسک هایی که از آستانه تحمل پروژه خارج هستند در اولویت قرار دارند. استراتژی هایی که در این مرحله می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد شامل: در حقیقت هدف مدیریت ریسک از بین بردن کامل ریسک‌های پروژه نیست. به طور کلی مسئولیت مدیریت ریسک‌ها و فرصت‌ها بر عهده‌ی مدیر پروژه است. وظیفه مدیریت پروژه به هنگام شناسایی ریسک، کشف هرگونه ریسک محتمل در یک پروژه‌ی ساختمانی و مستند نمودن این موارد است.
متن کامل نوشته در سایت ایمن سازان پای
نظرات