تخصیص بودجه به ریسک های پروژه
داشتن برنامه مدون برای تخصیص بودجه به ریسک‌های پروژه سبب انعطاف پذیری بیشتر پروژه نسبت به بروز تغییرات و پاسخگویی موثر به ریسک‌های پروژه می‌گردد. منظور از تخصیص بودجه به ریسک‌های پروژه، اختصاص مبالغی برای اطمینان از حفظ عملکرد پروژه در صورت بروز رویدادهای پیش بینی نشده می‌باشد. بنابراین، بودجه مورد نیاز به پاسخگویی به این ریسک‌ها باید بصورت یک صندوق حمایتی در اختیار کارفرما قرار داشته باشد تا کارفرما بتواند در موارد لزوم، آن را برای حل مشکلات پیش بینی نشده پروژه هزینه نماید. جهت تخصیص بودجه به ریسک‌های پروژه، لازم است هزینه‌های ناشی از بروز این ریسک‌ها در پروژه محاسبه شود. در این روش، هزینه‌های غیر قابل پیش بینی پروژه بصورت درصدی از برآورد اولیه هزینه‌ها درنظر گرفته می‌شود. بررسی‌ها نشان می‌دهد حتی با استفاده از روش سنتی، تخصیص بودجه به ریسک‌های پروژه، احتمال افزایش هزینه‌های پروژه نسبت به برآورد اولیه را به نصف کاهش می‌دهد. در روش مونت کارلو، بروز ریسک بارها و بارها (برای مثال برای ۱۰۰۰ دفعه) براساس تابع احتمال شبیه سازی می‌شود و پس از تعداد تکرار کافی، با تقریب مناسبی به هزینه لازم برای تخصیص بودجه به ریسک‌های پروژه دست می‌یابیم. همانطور که اشاره شد، تخصیص بودجه به ریسک‌های پروژه سبب جلوگیری از تاخیرات مالی پروژه، عدم نیاز به دستور کارهای ناگهانی برای کاهش مقادیر کار و تاثیر پذیری از بسیاری از ریسک‌های غیر قابل پیش بینی در پروژه‌های ساختمانی می‌گردد. بروز این ریسک‌ها غالبا سبب تغییر در برنامه تدارکات پروژه، تغییر برآورد اولیه پروژه، تاخیر در برگزاری مناقصه و ناقص ماندن نقشه‌های فاز ۲ ساختمان می‌گردد. برای شناسایی این ریسک‌ها و حتی پیش بینی آن‌ها در پروژه‌های ساختمانی و در نتیجه، تخصیص بودجه به ریسک‌های پروژه می‌توان به پارامترهای موثر در بروز این ریسک‌ها توجه نمود.
متن کامل نوشته در سایت ایمن سازان پای
نظرات