مدیریت پروژه یا رهبری پروژه؟

مدیریت پروژه یا رهبری پروژه؟

چنین طرز فکری در مدیریت پروژه‌های ساخت و ساز، سبب شد که مدیران به‏ جای اهمیت به روابط کاری، متمایل به نتیجه نهایی شوند و در نهایت به‏ جای رهبری افراد برای دستیابی به اهداف بلندمدت، به مدیریت روزانه‏ ی تیم خود بسنده می‌‏کردند. این‏ گونه رهبران بر روی محیطی از اعتماد سرمایه ‏گذاری می‏ کنند و قادر به ایجاد انگیزه و فعالیت ‏های چالش ‏برانگیز برای افراد خود هستند. مطالعات گذشته، سبک ‏های رهبری متفاوتی را معرفی کرده ‏اند که عبارتند از دموکراتیک و استبدادی، وظیفه ‏گرا و رابطه‏ گرا، مشاوره و تصمیم‏ گیری مشترک، رهبری خدمت ‏گذار، مدیریت تیم مربی‏ گرا، رهبری حمایتی و… اما در واقعیت نمی‌‏توان به‏طور قاطع بیان کرد که کدام سبک برای مدیران پروژه‏‌های ساخت و ساز مناسب‏‌تر است. این مسئله کاملا قابل درک است چرا که با توجه به شرایط متغیر محیطی نمی‌‏توان تنها از یک سبک برای رهبری تیم استفاده کرد و متناسب با شرایط، هر سبک می‏ تواند عامل موفقیت و اثربخشی باشد. از دیگر صفات این رهبران، درک خواسته ‏های مشتری است به نحوی که تمام تلاش خود را برای موفقیت پروژه و تحقق منافع تمام ذینفعان، به کار می‏ گیرند. هدف نهایی این مقاله در جهت تغییر فلسفه ‏ی رهبری پروژه‏‌های ساخت است و سعی دارد تا مدل رهبری پروژه ‏ای اصیل را توسعه دهد. درک چنین سبکی، به توسعه ‏ی رهبری موثر برای پروژه‏‌های آینده کمک خواهد کرد و در نهایت منجر به ایجاد فرهنگ سازمانی جدیدی می‌‏شود که موجب ارتقای رفتار سازمانی، ارزش‏‌های عالی سازمان و احترام و درک متقابل بین افراد مشغول در تیم پروژه می‌‏شود.

متن کامل نوشته در سایت ایمن سازان پای

    منبع بلاگ

    ایمن سازان پای

    ایمن سازان پای

    دانشنامه تخصصی مدیریت پروژه، روش های ساخت و فناوری های نوین ساختمان

      نظرات