چگونه در دوران دورکاری یک تیم قدرتمند بسازیم؟
برای بهبود عملکرد تیم‌ها می‌توانید اقدامات مختلفی را انجام دهید و «لینا راینهارد»، معاون مهندسی محصول کمپانی «CircleCI» در این زمینه توصیه‌هایی دارد. به گفته راینهارد، باید به عنوان رهبر تیم هر چند وقت یکبار به صورت حضوری با تمام اعضا دیدار کرد، اما هم اکنون اکثر جلسات به صورت آنلاین برگزار می‌شوند و افراد به صورت پیکسل‌هایی در تماس‌های تصویری می‌بینیم و همین موضوع باعث می‌شود فراموش کنیم که با انسان‌ها روبه‌رو هستیم. در این دوران باید درباره خود افراد کنجکاو باشیم و ببینیم چه مواردی به آن‌ها انگیزه می‌دهد، بنابراین همکاری هدف‌دار اهمیت بالایی دارد. به عنوان رهبر یک تیم باید همیشه از شفاف بودن انتظارات خود مطمئن شوید و به همین علت باید هر چند وقت یکبار، برای مثال به صورت هفتگی تشکیل جلسه دهید و ارتباطات خود را با اعضای تیم حفظ کنید. زمانی که به دنبال رشد و بهبود عملکرد باشید، باید برای رسیدن به این استاندارد با یکدیگر ارتباط برقرار کنید. این افراد برای دستیابی به اهداف، به خود و دیگران فشار زیادی وارد می‌کنند که به گفته راینهارد اثرات مخربی روی اعضای تیم و خود سازمان‌ها دارد. با توجه به این موارد، باید فضای کافی در اختیار تمام اعضای تیم قرار داد و از فشار اضافه روی آن‌ها جلوگیری کرد. ساخت تیم یک فرایند روزانه است و به همین دلیل باید به ارتباط خود ادامه دهید و همکاری سازنده با تمام اعضای تیم داشته باشید.
متن کامل خبر در سایت دیجیاتو
نظرات