آیا استخدام یک مدیرعامل حرفه ای به نفع استارت آپ ها است؟
یکی از متداول ترین اشتباهاتی که اکثر کارآفرینان دچار آن می‌شوند این است که احساس می‌کنند در هنگام تشکیل تیم مدیریتی خود باید از افرادی استفاده کنند که کنترل آن ها ساده تر است، یا این که منتقد کارهای آن ها نیستند. این معمولا می‌تواند به این معنا باشد که یک مدیرعامل با تجربه هرگز نگاهی به مدیرعامل شرکت های نوبنیان نخواهد داشت. اما آیا این ترس منطقی است؟
چرا بیشتر کارآفرینان از استخدام مدیرعامل های باتجربه خودداری می‌کنند؟اکوسیستم - اولا آن ها با بکار نگرفتن این گونه مدیران پیچیدگی روابط خود را کاهش می‌دهند. آن ها دوست ندارند مدیرعاملی که به تازگی وارد شرکت شده است به تمام کمبودهای موجود پی ببرد و به آن ها بگوید که چطور کارها را پیش ببرند. ثانیا آن ها فکر می‌کنند که این فرد انتخاب شده که در کار خود باتجربه است، باید مشکلی داشته باشد که پذیرفته در یک استارت آپ و شرکت نوپا فعالیت کند. ثالثا آن ها تصور می‌کنند که یک مدیرعامل با تجربه دوست دارد که فقط تمام کارمندان را مدیریت کند و عملا کارهایی اجرایی را به دیگران می‌سپارد و اصطلاحا دست به سیاه و سفید نمی‌زند! و سرانجام این که کارآفرینان بر این باورند که یک فرد کهنه کار انرژی کافی برای انجام امور یک استارت آپ نوپا را ندارد.
چرا این دیدگاه اشتباه است؟
اگر نظر من (نویسنده اصلی) را بخواهید باید بگویم که تمام این تصورات اشتباه است. زیرا در این میان، مدیرانی می‌توانند وجود داشته باشند که خلاف این تصورات کارآفرینان را اثبات کنند. در فرایند استخدام هیچگاه نباید به همه افراد به یک چشم نگاه کرد. زیرا هر فردی دارای ویژگی های متفاوتی است و باید بر اساس خصوصیات شخصی خود ارزیابی شود. بنابراین ویژگی افرادی را که قصد استخدام آن ها را دارید بررسی کنید. شاید مدیرعامل شما فقط ترجیح دهد که کارهای بازاریابی را انجام دهد و مشکلی با فعالیت کردن تنها در یک دپارتمان نداشته باشد. شاید کاندیدای مورد نظر شما تمایل داشته باشد تا به کسب و کارهایی که در مراحل ابتدایی خود قرار دارند کمک کند و مشکلی با کار کردن طولانی مدت نداشته باشند.فراموش نکنید، که هر شرکت تنها به یک مدیرعامل نیاز دارد. بنابراین وقتی که یک مدیرعامل تصمیم می‌گیرد که شرکت یا سازمان خود را تغییر دهد ممکن است پست مدیرعاملی در شرکت موردنظر او اشغال شده باشد و در نتیجه او چاره ای جز انتخاب یک سمت اجرایی دیگر در شرکت جدید را ندارد.
چرا مدیران عامل باتجربه می‌توانند عالی باشند
قبل از هرچیز بهتر است بدانید که فقط یک مدیرعامل می‌تواند به درستی زوایای مختلف یک کسب و کار را درک کند و از تعامل بخش های مختلف با یکدیگر آگاه باشد. برای مثال اگر یک مدیرعامل قدیمی در سمت شغلی مدیریت تکنولوژی استخدام شود، نه تنها او می‌تواند نیازهای دپارتمان تکنولوژی را درک کند، بلکه به خوبی می‌داند که برآورده شدن این نیازها به چه میزان بودجه، استخدام نیروی جدید، بازاریابی محصول و غیره نیاز دارد. به جای داشتن یک مدیر اجرایی که تمام زمان کاری خود را در یک دپارتمان گذرانده است، بهتر است کسی را پیدا کنید که در هنگام تصمیم گیری ها، دیدگاه بازتری داشته باشد.
ضمنا، مدیرعامل های قدیمی هیچ تهدیدی برای شما نیستند. بلکه حتی می‌توانند به عنوان دارایی های ارزشمندی برای شما محسوب شوند. کسب و کار شما تا زمانی که به رشد قابل قبولی برسد با چالش های زیادی روبرو خواهد بود. بنابراین چه کسانی بهتر از این افراد که چنین مسیری را پیش از این پیموده اند، می‌توانند به شما در عبور کردن از این پیچ و خم ها کمک کنند. بنابراین به جای این که زمان زیادی صرف کنید و راه های مختلف را امتحان نمایید و سرمایه های بالقوه خود را این گونه هدر بدهید، می‌توانید با استفاده از تجربه مدیرعامل های قدیمی این مسیر را سریع تر و با هزینه کمتر طی کنید.
علاوه بر موارد ذکر شده، شما می‌توانید در صورت لزوم از تجربیات این افراد در بخش های مختلف کسب و کار خود استفاده نمایید. بخش هایی که اساسا این مدیرعامل ها برای آن ها استخدام نشده اند. فرض کنید مدیر عملیاتی شرکت شما ناگهان استعفا دهد. در چنین شرایطی مدیرعامل شما می‌تواند تا زمانی که یک نیروی جدید برای این پست استخدام کنید، جای خالی او را پر کند. یا زمانی که مدیریت بخش منابع انسانی در ایجاد فرهنگ صحیح استارتاپی یا برخورد با کارکنانش مشکل داشته باشد، یک مدیرعامل با سابقه می‌تواند تجربیاتی که در مواجه با این گونه مسائل دارد، با دیگران به اشتراک بگذارد. این گونه از مدیران غالبا ابزارهای متنوعی به همراه دارند و می‌توانند به شما در برطرف کردن مشکلات جاری کمک کنند.
چرا نباید از مدیرعامل های باتجربه ترسید؟
اگر شما از استخدام کردین یک مدیر باتجربه هراس دارید، مشکل از کیست؟ مسلما شما. باید بدانید که استخدام یک مدیرعامل بامهارت و قدیمی به معنی این نیست که شما کنترل امور را از دست خواهید داد. شما هنوز رئیس هستید. همانند گذشته به خود و تصمیماتتان اعتماد داشته باشید. وجود یک فرد باتجربه در دفتر کارتان می‌تواند به شما در خلق ایده های جدید کمک کند و هرگز به شما صدمه نخواهد زد یا مانع تلاش های شما نمی‌شود. در هر صورت اگر چنین نبود شما همیشه این امکان را دارید یا نقشه راه خود را تغییر دهید. همیشه به خاطر داشته باشید که افراد باهوش تر و باتجربه تر از خود را استخدام کنید. اگر احساس می‌کنید که شما باهوش ترین شخص در شرکت خود هستید بنابراین بدانید که مشکلی وجود دارد.
نتیجه گیری
اگر بخواهیم شفاف بگوییم، نمی‌توان انتظار داشت که کارآفرینان هیچ نگرانی درباره مسایل گفته شده نداشته باشند. چنین نگرانی هایی که در هنگام ملاقات با افراد مختلف به وجود می‌آیند بسیار عادی هستند. اما شما نباید اجازه دهید که این نگرانی ها مانع مصاحبه شما با کاندیدای مختلف شوند. کاندیدایی که می‌توانند به گونه ای در آینده کاری شما تاثیر گذار باشند که بعدا متوجه بی دلیل بودن چنین نگرانی هایی خواهید شد. چنین کاندیدایی با مجموعه ای از مهارت ها می‌توانند کسب و کار شما را وارد مرحله جدید از رشد کنند، کاری که پیش تر در شرکت های دیگر انجام دادند. بنابراین از این که افرادی باتجربه تر و باهوش تر از خود را استخدام می‌کنید، نترسید
نظرات