چگونه باید نیروی متخصص تربیت کرد؟
شاید پاسخ ساده به نظر برسد اما مشکل اینجاست که هنوز بسیاری از افراد با هر سمتی در هر سازمانی نمی‌دانند که چگونه باید یک نیروی متخصص را تربیت کنند. بحث تربیت و آموزش نیروی متخصص مسئله و چالش جدیدی نیست و در واقع همیشه مورد بحث بوده و خواهد بود. متاسفانه باید گفت که شرکت‌ها بیشتر به دنبال روش‌های خارق‌العاده برای تربیت نیروی متخصص هستند. اگر نیروی متخصص برای سازمان اهمیت دارد، اولین گام این است که از افراد فعال درونی خود سازمان استفاده کند. برای رسیدن به این هدف، باید قبل از هر چیز فهرست کارمندان و مجموعه‌های سازمان تهیه و مشخص شود. این برنامه باید به صورت اختصاصی برای هر فرد یا گروهی از افراد با شرح وظایف یکسان باشد؛ برای مثال، شرکت‌های فعال در تولید قطعات لوازم خانگی می‌توانند برای کارمندان واحد طراحی، دوره‌های به روز از تکنولوژی لوازم خانگی برگزار کنند. بلکه این است که کارمند در حوزه کاری خود بتواند بهترین خودش باشد. اگر برای این مطلب بخواهیم که یک نتیجه گیری کلی بگیریم، باید گفت که تنها راه تربیت نیروی متخصص، آموزش کارمندان شرکت از پایین‌ترین تا بالاترین سطح است.
متن کامل خبر در سایت دیجیاتو
نظرات