پنج کاری که مدیران باهوش برای حفظ نیروهای دورکار می‌توانند انجام دهند
برخی افراد از این تغییر در نحوه کار استقبال کردند اما برای افراد دیگر چالش‌ها و مشکلات زیادی به همراه داشت. با این وجود در زمانی که تعاملات حضوری به دلیل تغییر در نحوه کار و دورکار شدن بسیاری از شرکت‌ها کاهش یافته، اهمیت هوش هیجانی و احساسی بیشتر شده است. عدم حضور کارمندان در محل کار ممکن است باعث شود آن‌ها برخی نشانه‌های استرس مانند تغییر در نحوه گفتار را به راحتی پنهان کنند. مدیران باهوش برای غلبه بر این چالش باید از نظر احساسی به درخواست‌های خود از کارمندان اهمیت بیشتری دهند و با کارمندان رابطه قوی و خوبی داشته باشند. مدیران باهوش می‌توانند با محدود کردن استفاده از ایمیل برای اشتراک‌گذاری اطلاعات و استفاده از تماس‌های ویدیویی برای هر نوع اشتراک‌گذاری، نشان دهند که به کارمندان خود و کار آن‌ها اهمیت می‌دهند. با این وجود مدیران و کارمندان منابع انسانی باید موقعیت‌هایی را برای کارمندان خود مشخص کنند تا وظایف شخصی خود را انجام دهند.
متن کامل خبر در سایت دیجیاتو
نظرات