پرسال پل ارتباطی استارتاپ‌ها با صنعت و تجارت خواهد بود
گروه سرمایه‌گذاری پرسال به عنوان یک سرمایه‌گذار خطرپذیر شرکتی (CVC) اولین نشست خبری خود با رسانه‌ها را برگزار کرد. در این نشست خبری سابقه هلدینگ و گروه سرمایه‌گذاری پرسال، دلایل ورود به اکوسیستم استارتاپی در دو سال اخیر، مدل‌های سرمایه‌گذاری پرسال از سوی مدیران ارشد مطرح و به سوالات خبرنگاران نیز پاسخ داده شد. پروا سلطانی اضافه کرد که بخش دیگر فعالیت پرسال فعالیت معدنی است که در یکی از شرکت‌های تخصصی این گروه انجام می‌شود. به گفته مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری پرسال، بخش دیگر فعالیت پرسال به فراخور شرایط خشک آب و هوایی ایران در سال‌های گذشته، واردات محصولات سلولزی در ۱۵ سال اخیر بوده است؛ از چوب تا خمیر چوب و کاغذ و مقوا در سبد محصولات وارداتی پرسال وجود دارد و این شرکت در این حوزه هم از تامین‌کننده‌های به نام در بازار کشور است. او در همین رابطه بیشتر توضیح داد و گفت: «شرکت پرسال برای برقرار کردن ارتباط استارتاپ‌ها با حوزه‌های مختلف صنعت و تجارت در کشور، قابلیت‌های سرآمدتری از سایر همکارانش در جامعه اقتصادی کشور دارد.» رییس هیات مدیره گروه سرمایه‌گذاری پرسال اعلام کرد که به عنوان بخش خصوصی و یک شرکت سرمایه گذاری شرکتی (CVC) به نوعی پیشگام این حوزه هستند. او توضیح داد: «اگرچه موج اول سرمایه‌گذاری‌ها در این کشور توسط VCها اتفاق افتاد اما سرمایه‌گذاری جسورانه شرکتی جوان‌تر از این است و تفاوت‌هایی که این حوزه دارد، باعث می‌شود تا هر بنگاهی نتواند خود را CVC بداند. به گفته شاهویری، بحث شکست استارتاپ‌ها و چرایی آن همیشه در مرکز توجه بوده اما این موضوع کمتر مورد بررسی قرار گرفته که چرا اقبال سرمایه‌گذارهای خطرپذیر و حضور آن‌ها در عرصه کم‌رنگ می‌شود. سرپرست سرمایه‌گذاری گروه پرسال اعلام کرد: «به دلیل اینکه می‌خواستیم حضور موثر و پررنگی در این عرصه داشته باشیم، سعی کردیم از تجربه‌ها و آموخته‌های سرمایه‌گذارهای داخلی و خارجی استفاده کنیم تا CVC موفق و ریسک پذیرتری با استانداردهای بالاتر داشته باشیم. سرپرست سرمایه‌گذاری گروه پرسال همچنین در خصوص ارزش‌گذاری استارتاپ‌ها توضیح داد و گفت: «به استارتاپ‌ها کمک می‌کنیم تا مسیر درست توسعه خودشان را پیدا کنند و برنامه‌های مالی خود را بر همین اساس بهبود دهند. سرپرست سرمایه‌گذاری گروه پرسال در این نشست خبری گفت که فارغ از بحث سرمایه‌گذاری، در این گروه اقدامات دیگری نیز انجام می‌شود که برخی از این اقدامات ارزشمند که به شکل مستمر انجام می‌شود، شامل مطالعات تحقیق و توسعه و مدیریت ریسک است که با دو هدف مهم انجام می‌شود: «اول برای اینکه کسب‌وکارهای استراتژیک را پیدا کنیم و با آن‌ها همکاری کنیم. سرپرست سرمایه‌گذاری گروه پرسال اعلام کرد در مدت کمتر از دو سال، این شرکت به دستاوردهای ارزشمندی رسیده است و در همین رابطه توضیح داد: «این دستاوردها قطعا به دلیل تفکر آینده‌نگرانه مدیران ارشد پرسال و تلاش تیم سرمایه‌گذاری بوده است. در پایان این نشست خبری، پدرام سلطانی رئیس هیات مدیره گروه سرمایه‌گذاری پرسال در پاسخ به سوالات خبرنگاران درباره مدل‌های همکاری پرسال با استارتاپ‌ها توضیح داد و گفت: یعنی حوزه تجارت بین‌الملل، معدن، کشاورزی، کارآفرینی اجتماعی، حوزه‌های محوری سرمایه‌گذاری پرسال است که کار را با آن‌ها آغاز کرده و تمرکز خود را نیز روی این بخش‌ها قرار داده است. «مینا شاهویری» سرپرست سرمایه‌گذاری گروه پرسال نیز در پاسخ به سوال خبرنگاران اعلام کرد که تصمیم‌گیری برای سرمایه‌گذاری در این شرکت سیاه یا سفید نیست و انعطاف کامل در حوزه‌های سرمایه‌گذاری وجود دارد. سرپرست سرمایه‌گذاری گروه پرسال همچنین اعلام کرد که پرتفولیوی پرسال، شامل سه استارتاپ کشاورزی «کشتیار»، «کشمون» و «گلیتال» است. پدرام سلطانی در خصوص بحث مسئولیت‌های اجتماعی پرسال اعلام کرد که این شرکت از دو سال پیش در همین راستا «شتابدهنده مجازی وینوهاب» را راه‌اندازی کرده است: «این پروژه با نگاه مسئولیت اجتماعی آغاز شده و تیم‌های زیادی که در مرحله ایده بودند را دور هم جمع کردیم و همه با هزینه پرسال پیش‌شتابدهی و برخی نیز شتابدهی شدند. رئیس هیات مدیره پرسال ادامه داد: «یکی از دلایل اصلی که وارد اکوسیستم استارتاپی شدیم این بود که نگاه مسئولیت اجتماعی نیز به این بخش داریم. ما ۲۵ سال در این کشور کارآفرینی و رشد کرده‌ایم و حالا وظیفه داریم به نسل بعدی کارآفرینان کمک کنیم تا رشد کنند.» پدرام سلطانی همچنین اعلام کرد که امسال وینوهاب ۲۰ تیم را از مناطق کمتر برخوردار کشور یا از میان توان‌یاب‌ها وارد پروسه شتابدهی کرده و تا پایان امسال تعداد آن‌ها به ۱۰۰ تیم خواهد رسید. در ادامه مینا شاهویری، سرپرست سرمایه‌گذاری گروه پرسال در پاسخ به سوالی در مورد زمان ورود پرسال به این عرصه توضیح داد و گفت: «پیشگام بودن می‌تواند به موفقیت یک کسب‌وکار کمک کند اما شرط ضروری و تضمین کننده موفقیت نیست. پروا سلطانی، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری پرسال نیز در همین رابطه گفت: «اولین بودن می‌تواند کمک‌کننده باشد اما کاری که ما انجام می‌دهیم ارائه سرویس‌های ویژه و تخصصی به استارتاپ‌هایی است که روی آن‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنیم. در ادامه سلطانی یکی از جدی‌ترین بحران‌های سال‌های اخیر اکوسیستم استارتاپی را مصادره استارتاپ‌ها توسط بنگاه‌های خصولتی و شبه‌دولتی دانست و گفت: «با خروج سرمایه‌گذارن خارجی و افت سرمایه‌گذاری توسط بخش خصوصی واقعی، بنگاه‌های خصولتی یا شبه‌دولتی دارند اکوسیستم را تصرف می‌کنند که این موضوع، چالش جدی خود را در سال‌های پیش رو نشان می‌دهد کما اینکه هم‌اکنون نیز این موضوع مشخص است و گاهی به برخی تعهدات بر اساس وعده‌های قبلی انجام نمی‌شود. کار ارزشمند دیگری که گروه سرمایه گذاری پرسال در حال انجام آن است، ایجاد بستری است که می‌توان از آن به عنوان دایره المعارف کارآفرینی و سرمایه گذاری خطرپذیر فارسی یاد کرد.
متن کامل خبر در سایت شنبه پرس
نظرات