گفتگو با مدیر سرمایههای انسانی داتین درباره یک تصمیم بزرگ: جذب همکار از سراسر کشور
داتین با پروژه سامانه کربنکینگ (Core Banking) بانک سپه دوباره بر سر زبانها افتاد و اکنون با توجه به چشماندازهای شرکت، بهدنبال توسعه سرمایههای انسانی خود از سراسر کشور است. اما در پی شیوع کرونا و جدیتر شدن بحث دورکاری در بین شرکتها، داتین نیز به این سمت گام برداشت و حالا با توجه به اهداف و چشمانداز خود، بهدنبال توسعه سرمایههای انسانی با جذب همکار از سایر استانهای کشور است. «سید حامد حسینینژاد»، مدیر امور توسعه سرمایههای انسانی داتین، در گفتوگویی با دیجیاتو ضمن معرفی داتین از نگاه آمار و ارقام، درباره چالشهای دورکاری، استخدام از سایر استانها و چشمانداز این شرکت توضیحاتی را ارائه میکند. حسینینژاد در ابتدای صحبتهای خود به جذب ۳۳۲ سرمایه انسانی توسط داتین در سال ۱۳۹۹ اشاره میکند و به دیجیاتو میگوید: «مجموع تعداد سرمایههای انسانی فعال داتین در حال حاضر ۹۰۰ نفر است و ما سال گذشته نرخ رشد حدود ۴۰ درصدی در جذب همکار داشتیم.» همچنین پیادهسازی و پشتیبانی پروژه کربنکینگ سپه و در ادامه آن، ادغام چند بانک در بانک سپه از دیگر عوامل نیاز به افزایش همکاران داتین از نظر حسینینژاد بوده است. مدیر امور توسعه سرمایههای انسانی داتین، در ادامه صحبتهایش به علت قطع همکاری افراد با این شرکت اشاره میکند و به دیجیاتو میگوید: «مهاجرت و پیشنهاد شغلی جذابتر از نظر مالی یا کاری، از اصلیترین عوامل خداحافظی همکاران با آنهاست.» مدیر امور توسعه سرمایههای انسانی داتین معتقد است حضور افراد در فضای آکادمیک، باعث رشد آنها میشود و به اینترتیب آمادگی بیشتری برای حضور در سازمان خواهند داشت اما نداشتن مدرک تحصیلی دلیلی برای عدم بررسی آمادگی فنی کارجویان نخواهد بود. مدیر امور توسعه سرمایههای انسانی داتین در ادامه به چالشهای این بخش اشاره میکند و به دیجیاتو میگوید: «کمبود سرمایه انسانی متخصص و باکیفیت برای استخدام و دورکاری افراد با شیوع کرونا از اصلیترین چالشهای ماست.» او با اشاره به اینکه حفظ جو دوستانه و عدم وجود سلسله مراتب برای ارتباط با مدیران از جمله فرهنگ سازمانی نانوشته داتین است، به دیجیاتو میگوید: «برای من بهعنوان مدیر سرمایههای انسانی یک مجموعه ۹۰۰ نفره، در دسترس بودن برای تمامی همکاران و اینکه بدون نیاز به آداب و تشریفات خاصی به سراغم بیایند، یک ارزش حساب میشود.» شاخص ENPS با پرسش این سوال از همکاران یک سازمان که «از یک تا ۱۰ چقدر شرکت خود را به یک نفر دیگر بهعنوان محل کار پیشنهاد میکنید؟» بهدنبال ارزیابی شرکتها در بحث برند کارفرمایی است. مدیر امور توسعه سرمایههای انسانی داتین با بیان اینکه شیوع کرونا، چالشی برای این شرکت در جهت استخدام سرمایههای انسانی جدید ایجاد نکرده به دیجیاتو میگوید: «با توجه به آنلاین بودن مصاحبهها، وقت کارجویان و مسئولان به هدر نمیرود و در بخش فنی کاملا امری سودبخش بوده است.» مدیر امور توسعه سرمایههای انسانی داتین در پاسخ به سوال دیجیاتو مبنی بر اینکه چرا بهعنوان اولین استان غیر از تهران به سراغ خراسان رضوی رفتهاید، پاسخ میدهد: «با توجه به اینکه یکی دیگر از شرکتهای فناپ در این استان حاضر بوده، ما تیمی را در آنجا تجهیز کردیم. حسینینژاد با اشاره به هدفگذاری این سازمان برای افزایش تعداد سرمایههای انسانی به ۲ هزار نفر تا پایان ۱۴۰۳ و درباره اینکه چند درصد از این همکاران از استانی غیر از تهران جذب خواهند شد، به دیجیاتو میگوید: «با توجه به فرایند آمادهسازی زیرساختها و آشنا شدن تیمها با مفهوم جذب همکار از سایر استانها، در حال حاضر هدفگذاری را روی تعداد کمی همکار گذاشتهایم. مدیر امور توسعه سرمایههای انسانی داتین با بیان اینکه یک نظام رتبهبندی و نردبان شغلی در این شرکت وجود دارد که افراد براساس ارزیابی فنی و سابقه کاری روی یک پله از این نردبان قرار میگیرند، تصریح میکند: «میزان حقوق سرمایههای انسانی که از سایر استانها جذب میشوند هیچ تفاوتی با همکاران ساکن تهران ندارد. بخش انتهایی صحبتهای مدیر امور توسعه سرمایههای انسانی داتین به تصویر او از آینده این شرکت اختصاص دارد که در اینباره به دیجیاتو میگوید: «دوست دارم داتین تا دوسال آینده از نظر سرمایههای انسانی تبدیل به شرکتی شده باشد که تعداد قابل توجهی از همکاران خودش را از استانهای سراسر کشور جذب میکند. حسینینژاد به چشمانداز تیم سرمایههای انسانی این سازمان اشاره میکند و میگوید: «امیدوارم روزی فرا رسد تا همه مدیران فعال در داتین یک مدیر سرمایههای انسانی باشند؛ چراکه تحلیلها و مطالعات متعدد نشان داده آدمها هنگام استخدام، به علت جذابیت شرکت و سازمان، آنجا را انتخاب میکنند و هنگام استعفا و قطع همکاری، شرکتشان را ترک نمیکنند، بلکه مدیران خود را ترک میکنند.»
متن کامل خبر در سایت دیجیاتو
نظرات